Tu logo me hace vomitar

Un grupo de diseñadores del estado de Missouri (EEUU) ha decidido rebelarse contra el mal gusto en el diseño con la creación de un blog que ofrece ejemplos de ‘logos espantosos’.

Los creadores de la web no han querido recurrir a la sutileza para comunicar su mensaje y, por eso, la página se llama Your Logo Makes Me Barf (Tu logo me hace vomitar).

El objetivo del site es “dar ejemplos humorísticos de lo que puede pasar si una persona no cualificada (el amigo del tío del hermano de tu vecino) diseña un logo. Un buen logotipo requiere tiempo y esfuerzo. Un buen logo es una inversión financiera pero también algo que beneficiará el crecimiento a largo plazo de tu compañía”, según los responsables de la web.

Al final, lanzan una reflexión: “Deja el diseño a los diseñadores y date una vuelta por estos bonitos ejemplos de lo que no se busca en un logo”.

fuente: Brandlife

+trends: El Gran Supermercado Social

Como ya avanzaba en mis predicciones para el 2009, el cambio de actitud del consumidor a causa de la crisis global, está convirtiendo a las Marcas Blancas y al “Valor Social” en los protagonistas de este nuevo escenario.

El nuevo gran poder de las Marcas Blancas está basado en una relación distribución-valor-precio muy competitiva y adecuada un consumidor cada vez más austero, práctico y menos ostentoso.

Las marcas convencionales se encuentran ante el difícil reto de adaptarse a este nuevo panorama en la distribución física de sus productos o reinventarse para conformar nuevas posibilidades de presente y sobre todo… de futuro.

El futuro pasa sin duda por una presencia de las marcas y de los consumidores cada vez más activa en la red, y esto genera un nuevo territorio-dimensión donde las Marcas Blancas aún no están correctamente posicionadas y donde las marcas convencionales aún tienen la oportunidad de encontrar nuevas vías para su evolución y supervivencia.

La clave en estos momentos está en quien gestione mejor el nuevo “Valor Social” de las marcas… y no me refiero a estar en Facebook o Twitter, si no a la consecución de un nuevo posicionamiento basado en la conversación sincera con sus usuarios en un nuevo territorio en red.

Estoy convencido de que independientemente de las redes de distribución convencionales, los nuevos usuarios van a convertir la red muy pronto en un Gran Supermercado Social, donde las marcas que logren estar realmente cerca de ellos serán los distribuidores de este nuevo mundo.

Joan Jimenez

fuente: www.joanjimenez.com

EXPERTOS DEL SECTOR HABLAN SOBRE LA ACTUAL SITUACIÓN

"Desde mi punto de vista, debemos trabajar para que nuestra actividad sea considerada algo primordial, pues los intereses que defendemos forman parte de la compañía, tanto como el talento", insistió Marisa de Madariaga, vicepresidenta española de la Asociación Española de Agencias de Publicidad y CEO de El laboratorio.

ilustración de EL ROTO

Estas fueron sus palabras en una mesa redonda organizada por KPMG en la que participaron algunas de las figuras más relevantes del sector publicitario. Agencias, medios y centrales de compra quisieron aportar opiniones y soluciones ante la grave crisis que se cierne por esta área económica en particular.

Los pareceres de Enric Pujadas, presidente de Bassat Ogilvy; Sergio Lorca, presidente e Vivaki Iberia; la ya nombrada Marisa de Madariaga; Hortensia Fuentes, directora gerente comercial de El País; Alejandro de Vicente, director general de Publicidad de Unidad Editorial, Ignacio Maldonado, director de publicidad corporativa de BBVA y Mónica Deza, CEO de Universal McCann fueron moderados por el director de Anuncios, Manuel Luque, tal y como recoge la revista Valores.

Entre los temas a tratar, los recortes presupuestarios por la incapacidad de justificar el valor de los intangibles. La ya reseñada opinión de Madariaga, fue respaldada por sus colegas, en especial por Maldonado y Fuentes. Éstos pusieron el acento en la necesidad de nuevos métodos que convenzan de que el concepto marca o firma, resulta imprescindible.

El problema es el cómo, y por ello desde Bassat se pedía un trabajo "con menos glamour y presupuesto, pero con más ideas y mayor eficacia". A sabiendas de que el coste en publicidad es el primero en sufrir la crisis, por ello los anunciantes se vuelcan en conseguir un mayor ROI. Para ello, Alejandro de Vicente estima que tal vez con reducir y medir no basta, tal vez habría que cambiar dónde y cómo se invierte.

Y ahí es dónde entra el valor de la creatividad. Como bien remarcó el presidente de Vivaki Iberia, Sergio Lorca: "La fragmentación de las audiencias hará que se creen pocas ocasiones dónde se concentren grandes audiencias, por lo que se incrementa la importancia de la calidad del mensaje".

Por ello dónde invertir cobra una importancia desmesurada. La postura de Madariaga es firme al respecto: "Las firmas líderes y defensoras de la publicidad tienen claro que van a modificar su mix de medios. Debido a que en este ejercicio necesitan resultados a corto plazo, quizás trabajen menos con medios masivos y destinen parte de la inversión a fórmulas más segmentadas".

A pesar de que muchas compañías ya apuesten por los nuevos medios y estrategias, lo cierto es que la pequeña pantalla y sus anexos continuarán a la cabeza. Al menos así lo cree Mónica Deza: "Hay que dejar claro que el medio audiovisual es el rey actualmente en el ámbito de la comunicación, con unas sinergias muy claras y sólidas entre la televisión, el móvil y el ordenador".

Aun así, no son muchos los que se animan a innovar y desembolsar en esta materia. Publicistas y anunciantes todavía se agarran a modelos conservadores, lo que no ofrece beneficio para ninguno de ambos.

Sergio Lorca lo tiene claro en términos de supervivencia: "Seguramente el que sobrevivía en este entorno no será el más fuerte, sino que se adapte mejor y más rápido". De acuerdo con él está Maldonado quién está convencido de que la crisis se sale luchando y "no acobardándose".

fuente: Marketingdirecto.com