martes, 13 de noviembre de 2007

Euskaltel: de la creatividad a la eficacia

En enero de 2007 Euskaltel, operador global de telecomunicaciones del País Vasco, hizo efectivo uno de los cambios estratégicos más importantes de su historia al convertirse en operador móvil virtual (OMV). Este hecho supuso la ruptura del acuerdo comercial que tenía desde el año 1998 con Amena, ahora Orange, tras la compra de France Telecom, y la lucha entre ambas marcas por quedarse con los 400.000 clientes que compartían. El reto era importantísimo para Euskaltel, pues se jugaba toda su cuota del mercado de telefonía móvil.


Euskaltel, de la mano de la agencia Dimensión, comenzó una campaña en septiembre de 2006 que finalizó en marzo de 2007, periodo que la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones concedió para que los clientes eligieran con qué compañía se quedaban. El anunciante invirtió 3 millones de euros en publicidad. El resultado valió la pena, ya que el 66% de los clientes eligieron Euskaltel (el 85% si hablamos de los clientes con contrato). La compañía vasca retenía el 80% de la facturación del mercado en juego, por un 14% de su directo competidor.

Estas cifras son las responsables de que la compañía vasca haya recibido un Efi de Oro en la categoría de Comunicación Comercial de los Premios Eficacia 2007, un premio que desde la agencia valoran muchísimo porque “nunca antes una campaña de un anunciante de ámbito autonómico había alcanzado un oro en esta categoría”.

También le otorga un gran valor Aitor Marcaida, director de marketing de Euskaltel: “Desde el punto de vista del anunciante, la creatividad es un premio para la agencia. Su relevancia en el mercado no está clara. Un premio a la eficacia es otra cosa. Es un reconocimiento global a un trabajo bien hecho y sienta muy bien”.

Este premio y haber salido victoriosos de la pugna con Orange les permite creer que es posible que David venza a Goliat de vez en cuando. Para Marcaida, lo más sorprendente de su competencia son los enormes presupuestos que se dejan en publicidad: “Euskaltel solo puede lanzar cuatro mensajes al año, por nuestro modesto presupuesto, y ellos tienen uno nuevo cada semana. Es apabullante”.

Para 2008 los objetivos de la compañía son “crecer en la telefonía móvil y en televisión en nuestro mercado. En 2007 comenzamos nuestra actividad en Navarra, pero no hay más expansiones previstas. Como la penetración del móvil es del 100% nuestro objetivo es robar clientes a Movistar y Vodafone. En cambio, en televisión la meta son los clientes nuevos”, comenta este directivo.

Para lograrlo Euskaltel, hará campañas de marca y de producto, con especial hincapié en el marketing directo. “Este sector es muy predecible: telefonía móvil, en Navidad y verano; banda ancha, en primavera y otoño; y televisión, primavera, otoño y Navidad”, explica Marcaida.

Además en enero se cumple el décimo aniversario del nacimiento de este operador de telecomunicaciones, fecha que la marca celebrará con un evento conmemorativo, con tono institucional.

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EL ONLINE IMPULSA AL SECTOR AÚN EN TIEMPOS DE CRISIS

Dos informes muestran cómo la única rama que crece en el sector publicitario es la publicidad online. Tanto Reino Unido como Alemania muestran previsiones bajas de crecimiento en la publicidad clásica, mientras que el sector online aumenta entre un 20 y un 30% respecto al año anterior.

El informe Bellwether Report llama la atención sobre la tensa situación económica y sus efectos sobre los presupuestos publicitarios en Reino Unido. Sin embargo, el 24% de los encuestados cree que los presupuestos de publicidad aumentarán, y el 30% afirma que invertirá más dinero en estrategias online.

Por su parte, las previsiones de la consultora alemana Jäschke Operational Media muestran muy bajos índices de crecimiento en la publicidad clásica (3,5% bruto, 2,8% teniendo en cuenta el incremento de precios), pero muy elevados en el caso de la publicidad online (aumento del 30% hasta alcanzar los 3.500 millones de euros de inversión).

En total, la previsión de crecimiento del mercado publicitario alemán pronostica una tasa del 6,5% de crecimiento y un volumen de más de 25.000 millones de euros.

Una campaña de exterior muy “viva” para una marca de medias

Pretty Polly es una marca de medias de la que ya hemos hablado en Marketing News por su afición por realizar notorias campañas de exterior. Ahora sale a colación por una valla “viviente” instalada en Reino Unido, en la que un grupo de bailarinas de Kuroko, una danza japonesa, han promocionado sus medias con actuaciones 20 veces al día (desde el 31 de octubre hasta el 5 de noviembre), dentro de la campaña titulada “The Joy of Legs", que supone el mayor esfuerzo publicitario de la marca en cuatro años.

Las bailarinas crean la falsa impresión de que son piernas sin cuerpo, gracias a la ropa que llevan. (Ver un vídeo colgado en YouTube). Pretty Polly ha usado en otras ocasiones caras famosas para sus campañas como Eva Herzigova.

Actualmente estamos en un punto donde la marca está preparada para su desarrollo, ha declarado a The Guardian Sue Clague, director comercial de la compañía propietaria de Pretty Pollo, Courtaulds. "Las ventas y los beneficios son como deberían ser, por eso estamos reinvirtiendo".

La agencia BMB es la responsable de la acción, además de dos videos de 20 y 40 segundos que se emitirán en los conciertos de tour de Take That en Reino Unido. La campaña incluye gráficas y exterior (vallas tradicionales) y, según Clague, “celebra las piernas de las mujeres”. "La marca tiene una gran historia consiguiendo notoriedad", añade.

Datos de notoriedad octubre: La esperada recuperación


Las marcas líderes en notoriedad han experimentado un fuerte ascenso en octubre respecto al anodino septiembre. Sin embargo, apenas dos, Audi y Mercedes, consiguen un crecimiento respecto al año anterior. En cuanto a puestos, hay mucho movimiento en la cabeza. Renault recupera el liderazgo, El Corte Inglés mantiene su regularidad y Coca Cola tiene una caída algo más fuerte que la de octubre del pasado año.

Movistar se mantiene por encima de Vodafone. Respecto al año móvil, la regularidad comentada de El Corte Inglés le otorga la primera posición, seguida de Coca Cola, mucho más estacional y Renault, con más altibajos este año. Es curioso que las quince primeras marcas por notoriedad en el mes son también las quince que aparecen por notoriedad acumulada en lo que va de año. Por tanto, además de la recuperación, pocas sorpresas.

OLIVEIRO TOSCANI ARREMETE CONTRA EL SECTOR PUBLICITARIO

El controvertido fotógrafo Oliveiro Toscani critica de forma severa al sector publicitario en una entrevista realizada por la publicación especializada W&V. Toscani afirma que la publicidad en Italia y Alemania es mediocre y poco arriesgada.

El fotógrafo, conocido por sus polémicos trabajos para Benetton en los años 90, afirma que "hoy en día los que toman las decisiones son jóvenes ejecutivos que han estudiado marketing y comunicación y que no tienen ningún valor para arriesgarse". Y aún llega más lejos: "Contra su miedo, no hay arte que valga".

El propio Oliveiro Toscani se ha visto situado en el ojo de la polémica recientemente a causa de una campaña para la marca de moda Nolita, en la que aparece fotografiada la modelo anoréxica Isabelle Caro. La campaña ha sido prohibida en Milán. Toscani simplemente declara que "es lo propio de Milán. Es una ciudad miedosa y racista".

CUANDO LOS ROCKEROS SE VUELVEN MARCAS

La caída de las ventas de discos está obligando a los artistas a idear nuevas formas de ingresos. Una de ellas está siendo utilizar su nombre como marca para comercializar todo tipo de productos. Sus nombres ahora son marcas que pueden encontrarse en anuncios de televisión, patrocinio de giras y todo tipo de mercancías, desde coches hasta vinos de cosecha. El grupo de rock Kiss, uno de los más comerciales, vende incluso condones y ataúdes de edición limitada.

Michael Megalli, socio de la empresa de estrategia de marcas Group 1066, asegura que "a todos les interesa aprovechar el atractivo de la música como vehículo de mercadotecnia". Paul McCartney ha vinculado su nombre a iTunes y a Starbucks, mientras que los Rolling Stones se han unido a otras marcas como Sprint y Budweiser para organizar giras de conciertos, además de comercializar con su nombre desde cazadoras hasta sujetadores. Otros músicos, como Bruce Springsteen, se siguen negando a este tipo de alianzas empresariales.

"Los obstáculos están cambiando y nosotros los artistas ganamos cada vez menos dinero, y tenemos que volvernos creativos", señala McKagan, cuyo grupo ha vendido sus canciones para anuncios de Victoria’s Secret y John Varvatos. Pero las posibilidades son casi infinitas. El grupo Black Crowes comercializa papel de liar tabaco, Bon Jovi ofrece grabados de arte firmados, Mötley Crüe vende bebidas carbonatadas, mientras que Bon Jovi, Kiss, Madonna y los Rolling Stones prestan sus nombres-marca para comercializar botellas de vino de edición limitada de la bodega californiana Celebration Cellars.